La rotation du personnel peut être simplement présentée comme le pourcentage d’anciens employés qui sont remplacés par de nouveaux travailleurs sur une période d’un an. Évidemment, en tant qu’employeur, vous pouvez évaluer le départ pour de multiples raisons : l’évaluation des cas spécifiques, ou le « coût d’embauche » mesuré en ETP sont de tels cas. Il existe plusieurs types de rotation du personnel :

• Rotation involontaire : licenciement d’un employé ;
• Rotation volontaire : cessation volontaire de l’emploi par le salarié ;
• Rotation souhaitable : les nouveaux employés ajoutent de nouvelles compétences à la main-d’œuvre ;
• Rotation indésirable : les compétences sont perdues avec le licenciement/la démission de l’employé.

Pour faire simple, la rotation peut être le résultat d’une démission ou d’un licenciement. Par exemple, l’acceptation d’un emploi dans une autre organisation, un déménagement ou des raisons personnelles sont autant de motifs de démission. Le coût du remplacement des employés licenciés ou démissionnés est généralement calculé en pourcentage d’ETP. En d’autres termes, les dépenses liées à la recherche, au remplacement, à la formation et à la préparation d’une nouvelle ressource par rapport à un équivalent temps plein.

En savoir plus sur la façon dont les organisations qui réussissent traitent leurs employés.

Références :

• https://smallbusiness.chron.com/employee-turnover-definitions-calculations-11611.html#:~:text=Employee%20turnover%20refers%20to%20the,to%2Dhire%20for%20budget%20purposes.