Des statistiques, des faits, des enquêtes et des recherches de premier ordre soulignant l’incroyable valeur qui résulte de l’investissement dans les systèmes d’innovation – les avantages de l’investissement dans l’innovation de l’opérationnalisation et de la construction d’une culture durable de l’innovation. Les recherches et les statistiques présentées ici et notre analyse de l’impact financier opérationnel stratégique (Sofia) vous aideront à préparer votre présentation de l’investissement dans l’innovation.
2/3 des entreprises innovent afin de se développer ou de se différencier de leurs concurrents. La moitié des entreprises interrogées innovent pour attirer de nouveaux clients ou pour établir des relations plus authentiques avec leurs clients actuels afin de les fidéliser.
-Enquête 2015 de Deloitte sur l’innovation auprès des principaux DPI et PDG.
L’innovation est de plus en plus considérée comme essentielle au maintien d’un avantage concurrentiel sur un marché mondial en mutation.
– Enquête Deloitte sur l’innovation 2015 auprès de 300 PDG d’organisations comptant plus de 2000 employés.
61 % des PDG du monde entier déclarent que l’innovation est une priorité ou un objectif principal de leur entreprise. Les chefs d’entreprise interrogés estiment qu’il faut accorder une grande valeur à la capacité de lancer régulièrement de nouvelles idées et approches.
– Enquête PwC 2013 sur l’innovation
Les entreprises qui ont des programmes d’innovation réussis avec une approche formelle ont de meilleurs résultats et se développent beaucoup plus rapidement que les entreprises qui n’ont pas de système structuré formel en place – une différence de 3 fois en 5 ans.
– Enquête Bain Innovation Performance 2013
Les organisations qui disposent d’un système et d’une structure d’innovation formels enregistrent des rendements importants ; 51 % sont les premières à commercialiser la plupart des innovations, des produits et des nouveaux services.
– Enquête d’Accenture sur l’innovation aux États-Unis en 2015
50 % disent que l’absence de collaboration les désavantage. 53 % ne peuvent plus compter uniquement sur l’innovation interne À l’ère de l’innovation 2015+ Les entreprises qui placent l’innovation au cœur de leur objectif, en transformant les expériences, les processus et les modèles d’affaires, gagnent.
– Étude EY sur l’innovation agile – mars 2015
Les grandes entreprises qui disposent d’un programme d’innovation structuré sont 37 % plus susceptibles d’adopter des formes d’innovation ouvertes, 79 % plus susceptibles de mettre en place des équipes d’innovation dédiées et 48 % plus susceptibles de mesurer le rendement financier des investissements en innovation.
– Étude 2014 sur l’innovation chez IBM
(Note de Planbox : nos résultats montrent également que la mesure des bénéfices de l’investissement dans l’innovation est un facteur critique pour l’engagement à long terme dans le programme d’innovation).
Le crowdsourcing et les programmes formels de gestion de l’innovation sont deux des disciplines de l' »informatique bimodale » les plus efficaces mais les moins utilisées (moins de 30 % de pénétration) qui peuvent contribuer à la réussite des entreprises. L’accélération de l’innovation est l’une des voies les plus fiables et les plus attrayantes pour se démarquer de la concurrence. Elle peut favoriser le développement de nouveaux produits et services, transformer les opérations en interne, améliorer le service et l’assistance à la clientèle en externe, et même contribuer à redéfinir le modèle d’entreprise de base d’une organisation.
– Gartner, Guide du marché de la gestion de l’innovation, mars 2016.
(Note de Planbox : le développement d’un avantage concurrentiel durable est l’un des principaux avantages de l’investissement dans l’innovation – les concurrents qui ne peuvent pas vous attraper ne peuvent pas vous battre).
Vous avez besoin d’une solution de gestion de l’innovation, car sans changements opérationnels et sans une culture de travail ouverte, aucune innovation agile n’est possible à l’ère du client. De nombreuses entreprises se tournent vers les solutions de gestion de l’innovation parce que les initiatives d’innovation basées sur des outils de communication et de collaboration comme Google for Work, Jive, Slack ou Quip ont des limites claires pour stimuler l’innovation.
-Forrester Innovation Management Wave Avril 2016
Répondre aux attentes changeantes des employés, des clients et des partenaires deviendra le facteur de différenciation des entreprises qui resteront compétitives. Les entreprises doivent trouver de nouveaux moyens de répondre à ces besoins, grâce à des solutions qui exploitent le retour d’information de tous les acteurs de l’entreprise.
-IDC Market Scope : Solutions de gestion de l’innovation dans le monde 2013
L’innovation technologique est motivée soit par la peur de la perturbation, soit par le désir de perturber. Dans les deux cas, la nécessité d’être compétitif est égale. Il faut une organisation entière pour innover. Une fois qu’une organisation aura adopté un mandat commun pour l’innovation, elle sera habilitée à découvrir les douleurs, les signaux et les tendances. Cette intelligence aide l’organisation non pas à prédire, mais à se préparer adéquatement pour l’avenir. Le rôle du DSI véritablement transformationnel et stratégique consistera à exploiter ces informations pour aider l’organisation à devenir plus proactive face à la concurrence et aux perturbations. Une enquête récente menée auprès de plus de 20 000 responsables informatiques et commerciaux a révélé que le leadership en matière d’innovation est trois fois plus important qu’il n’est perçu comme tel pour déterminer la satisfaction globale à l’égard de l’informatique.
-Groupe de recherche Info-Tech