CEO Role in Innovation Management 2018-03-25T20:47:42+00:00

Rôle du chef de la direction dans la gestion de l’innovation

Transformer une entreprise en une entité stratégiquement innovante nécessite un changement culturel et stratégique. La vision et le but doivent être la pilotés par la haute direction qui se trouve au sommet de la pyramide.

Le rôle du chef de la direction dans la gestion de l’innovation consiste à diriger et à piloter la transformation fondamentale de l’entreprise, de l’exécution opérationnelle tactique à une organisation stratégiquement ciblée avec une culture interfonctionnelle approfondie et un système d’innovation solide.

Avantages à être un innovateur de premier plan dans votre industrie:

  • Augmentation de la marge bénéficiaire tirée des nouveaux produits et offres de services
  • Maintien d’un EBITDA plus élevé par rapport aux entreprises les moins innovantes de votre secteur

  • Attraction de nouveaux talents qui cherchent à se joindre à une entreprise innovante et à rester avec elle

  • Faible rotation des effectifs et main-d’œuvre plus engagée

  • Productivité plus élevée su fait que l’entreprise est plus agile. L’activité innovationnelle aide l’entreprise à prévenir ou à réduire la répétition des mêmes erreurs

  • Taux de fidélisation de la clientèle plus élevé, attraction de nouveaux clients et loyauté à l’égard de votre marque

  • Dépassement de la concurrence par un leadership durable sur le marché et avantage d’être le premier arrivant sur le marché

  • Prime de valeur marchande

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La gestion de l’innovation met en valeur les connaissances collectives et les perspectives de l’ensemble de vos effectifs pour résoudre les défis les plus difficiles.

Le statu quo et les approches courantes et habituelles face aux défis peuvent provoquer des perturbations à votre entreprise. Vous pouvez choisir d’investir dans différents types d’efforts d’innovation, chacun nécessitant un degré d’investissement, de risque et de rendement potentiel plus élevé:

  • Innovations progressives – petits changements graduels aux produits et services existants

  • Percée – des avancées technologiques importantes qui font qu’une offre existante devance et à dépasse les concurrents
  • Innovation perturbatrice – des produits plus simples et moins chers qui viennent secouer des segments spécifiques du marché

  • Innovation transformatrice – des innovations qui ont un impact radical sur la façon dont les humains agissent, pensent, travaillent et même se sentent d’une manière ou d’une autre

En tant que chef de la direction, vous et votre équipe de direction avez la responsabilité d’élaborer la stratégie, de définir la mission, d’établir les normes et de mobiliser les ressources. Les tâches et les responsabilités peuvent être déléguées mais pas l’appropriation. Des cadres véritablement engagés font la différence dans votre capacité à réaliser vos objectifs d’innovation et à transformer votre organisation.

L’appropriation va au-delà de la simple participation. La pleine et entière appropriation implique de dire « La responsabilité commence ici! » Cela inclut également un intérêt personnel et un engagement sincères. Il est donc impératif de prêcher par l’exemple avec des actions personnelles. Parmi toutes les éléments clés du succès de l’innovation au sein des organisations, le soutien actif, visible et continu de vos dirigeants est primordial.

« La plateforme Planbox de gestion de l’innovation a transformé la façon dont Verizon trouve, recueille, priorise et met en œuvre des idées. »
Director - CMI Excellence and Marketplace, Verizon

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