Prenez les choses en main

…du cycle de vie complet de la gestion du portefeuille d’innovation.

Découvrez de plus près la plateforme modulaire de Planbox en explorant les différentes étapes de l’entonnoir de l’innovation ci-dessous.

centre de découverte
centre d'innovation
central agile
portefeuille central

Solutions d’innovation par cas d’utilisation

Scoutisme technologique

Identifier les idées, les tendances clés et les technologies émergentes sur une base continue.

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Corporate Venturing

Cibler les bonnes opportunités de partenariat et d’investissement à saisir.

Démonstration de l’horaire

Amélioration continue

Réexaminer et améliorer en permanence les produits, services ou processus de base.

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Innovation de rupture

Résoudre les bons problèmes qui conduisent à des opportunités révolutionnaires.

Démonstration de l’horaire

Innovation ouverte

Cocréer avec des clients, des partenaires, des startups, des universitaires et plus encore.

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Engagement des employés

Créer une culture de la transparence et de la collaboration axée sur la recherche de solutions.

Démonstration de l’horaire

Découvrez l’innovation agile

Découvrez pourquoi une plateforme ET un programme sont nécessaires pour mettre en place avec succès une capacité de gestion de l’innovation.

Solutions d’innovation par activité

Mettez facilement en place un système de gestion de l’innovation en utilisant une approche basée sur les défis, ou lancez simplement des activités pour stimuler l’engagement, la visibilité et l’accessibilité de l’innovation dans toute l’entreprise.

Faites appel à une foule de participants sélectionnés pour aider à trouver des solutions à un problème ou à une opportunité soigneusement décrits à l’aide d’une campagne soigneusement planifiée et exécutée.

Favoriser un changement de culture et obtenir un retour d’information sur divers sujets liés à la stratégie de l’entreprise grâce à un effort de sensibilisation ouvert, transparent et à grande échelle. Cet événement à l’échelle de l’entreprise dure généralement de 1 à 7 jours et les résultats sont disponibles en 48 heures.

Concentrez-vous sur les décisions et les défis commerciaux clés sur lesquels votre organisation devrait se concentrer en organisant une session de révision stratégique en ligne et en temps réel. Les sessions durent généralement entre 1 et 2 heures et impliquent 50 à 100 participants.

La diversité et l’inclusion (D&I) sont des moteurs essentiels de l’innovation. Augmentez la rétention, l’engagement et la créativité des employés en organisant des activités de D&I conçues pour renforcer l’inclusion, encourager des points de vue différents et promouvoir le travail d’équipe interfonctionnel.

Obtenez des idées prêtes à être investies et offrez une opportunité unique à vos employés en leur faisant partager leur créativité, leur perspicacité, leur esprit de compétition et leurs compétences en matière de prise de décision commerciale afin de résoudre des défis commerciaux de grande valeur dans le cadre d’une équipe collaborative.

Faites circuler les idées et mettez en pratique de nouvelles théories ou technologies en permettant à des employés ayant des compétences et des antécédents différents de collaborer sur des idées et de présenter des analyses de rentabilité à l’organisation en 24 heures ou moins.

Le rôle du PDG en matière de gestion de l’innovation consiste à diriger et à mener la transformation fondamentale de l’entreprise, qui passe d’une exécution opérationnelle tactique à une organisation axée sur la stratégie, dotée d’une culture transversale approfondie et d’un système d’innovation.

Les directeurs informatiques et les responsables des technologies de l’information des grandes entreprises sont intimement impliqués dans la communication et la gestion du programme d’innovation et adoptent une approche durable à long terme pour développer une stratégie d’innovation continue.

Le CTO joue un rôle essentiel dans le processus d’innovation en transformant les investissements dans de nouvelles idées et connaissances en nouvelles technologies et offres commerciales telles que des produits, des processus et des services.

Le directeur financier joue un rôle de premier plan dans la modélisation financière de toutes les activités d’innovation et des investissements en supervisant les coûts du modèle, en évaluant les risques, en estimant le retour sur investissement et en prévoyant le potentiel du marché.

Le CHRO encourage votre personnel à discuter des questions clés et à fournir un retour d’information constructif sur la façon dont votre organisation fonctionne et interagit avec les autres en utilisant une plateforme collaborative structurée.

Le CMO établit un canal de communication ouvert avec vos employés, vos clients et vos partenaires pour comprendre votre public cible, comment vous démarquer de la concurrence et développer une stratégie marketing gagnante.

Solutions d’innovation par rôle

Le parrainage par la direction d’un programme de gestion de l’innovation peut faire toute la différence. Cibler le bon rôle pour le bon travail afin de garantir la responsabilité des résultats et que la vision, la stratégie et les objectifs de l’innovation soient fixés au plus haut niveau.

Solutions d’innovation par industrie

Explorez les défis les plus pressants de votre secteur d’activité selon les principaux cabinets de recherche indépendants, et les avantages d’une plateforme de gestion de l’innovation face aux évolutions futures inévitables.

Le rythme des changements dans le secteur de l’énergie et des services publics stimule la demande d’innovation comme jamais auparavant, car les nouvelles technologies perturbatrices créent des clients plus sophistiqués, des attentes plus élevées de la part des clients et des régulateurs, et la possibilité de poursuivre des opérations encore plus efficaces.

Les technologies de rupture et l’évolution des attentes des consommateurs vont transformer l’idée que nous nous faisons des soins de santé.

Le secteur des services financiers est mûr pour l’innovation, car les technologies de rupture et l’automatisation modifient la façon dont les affaires sont menées, tant en amont qu’en aval.

Avec l’arrivée de technologies perturbatrices dans le secteur manufacturier, l’évolution du paysage oblige les entreprises à innover ou à prendre du retard.

Le plus grand défi auquel sont confrontées les grandes entreprises du secteur du transport et de la logistique est le déferlement de technologies perturbatrices mises au point par une vague de start-ups.

Le marché de la vente au détail devient de plus en plus concurrentiel, et les grands gagnants sont les entreprises qui mettent l’accent sur l’obsession du client, ainsi que celles qui s’attachent à offrir une expérience d’achat en ligne attrayante, intuitive et rationalisée.

Le secteur des médias et du divertissement offre de nombreuses possibilités de croissance, grâce à une pléthore de technologies prometteuses qui le font entrer dans une nouvelle ère.

Les progrès et les tendances technologiques affectent le secteur public tout autant, sinon plus dans certains cas, que le secteur privé.

L’innovation au service des ODD

Créez des solutions qui s’alignent stratégiquement sur vos priorités ESG afin de construire un avenir plus durable pour les gens et la planète.

En savoir plus

Les 17 ODD

17 bonnes raisons de libérer la résolution collaborative de problèmes.

SDG 1
SDG 2
SDG 3
SDG 4
SDG 5
SDG 6
SDG 7
SDG 8
SDG 9
SDG 10
SDG 11
SDG 12
SDG 13
SDG 14
SDG 15
SDG 16
SDG 17
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